Cum poate fi îmbunătățit managementul producției?Care sunt nevoile și importanța managementului producției?
De Ruiqifeng Aluminium lawww.aluminiu-artist.com
Pentru a spori competitivitatea întreprinderilor, este necesar un control strictcosturile productieiși eliminați tot felul de deșeuri inutile generate în producție, adică pentru a realiza un management lean site, ale cărui principale contramăsuri sunt următoarele.-1-
Consolidează controlul planului de producție și realizează managementul vizualizat
Planul de producție trebuie realizat cu prevedere, iar descompunerea țintei planului de producție trebuie să fie specifică și științifică, în conformitate cu situația reală a producției, astfel încât să se reducă numărul de modificări aleechipamenteparametrii în unitățile de producție și îmbunătățirea eficienței utilizării echipamentelor.Utilizarea managementului vizualizat în organizarea locului de producție pentru a promova implementarea eficientă a planului.Managementul vizualizat este utilizarea imaginii intuitive, culoarea adecvată pentru o varietate de percepție vizuală a informațiilor pentru a organiza activitățile de producție la fața locului, pentru a îmbunătăți producția de muncă, se bazează pe semnale vizuale ca mijloc de bază, cât mai mult posibil, pentru a arăta cerințele și intențiile managerilor pentru toată lumea, astfel încât să promoveze managementul independent, autocontrolul.Managerul ar trebui să informeze fiecare producător despre planul de producție, starea comenzii, starea producției zilnice și starea anormală sub forma unui panou, astfel încât toată lumea să poată participa la management.Agățați placa de producție în locul potrivit al liniei de producție pentru fiecare perioadă de timp și utilizați liderul echipei de formulare de producție zilnică pentru a completa intrarea și ieșirea comenzii pentru a ghida producția fiecărui departament.
-2-
Efectuați analiza eficienței muncii a operațiunilor.
Consolidarea eforturilor de formare a personalului și standardizarea operațiunilor personalului
Munca ineficientă nu numai că mărește intensitatea forței de muncă a operatorilor, dar reduce și eficiența muncii și poate duce cu ușurință la accidente de siguranță.Analiza ergonomică a operațiunilor este de a descompune comportamentul de funcționare al angajaților, de a elimina acțiunile nerezonabile și redundante în procesul de funcționare, de a afla standardul de funcționare și de a instrui personalul conform acestui standard.Prin standardizarea comportamentului de funcționare al angajaților, eficiența muncii a angajaților poate fi îmbunătățită, costurile cu forța de muncă pot fi reduse, iar rata de utilizare a echipamentelor poate fi îmbunătățită, iar eficiența economică a întreprinderilor poate fi îmbunătățită.
-3-
Consolidarea managementului setării și îmbunătățirea eficienței operațiunii
Managementul plasamentului este o metodă de management științific pentru a analiza și a studia științific relația dintre oameni, lucruri și locuri din locul de producție, astfel încât acestea să poată realiza cea mai bună combinație, care ia ca premisă plasarea științifică a lucrurilor în locuri, ia întregul sistem informațional ca mediu și ia ca scop combinația eficientă de oameni și lucruri.Prin organizarea și reorganizarea locului de producție, eliminăm articolele nedorite din producție și punem articolele necesare în poziția specificată, astfel încât acestea să fie disponibile la îndemână și eliminăm fundamental risipa de manipulare și acțiunile ineficiente.Mai exact, în funcție de scopul activităților de producție, având în vedere eficiența, calitatea și alte constrângeri ale activităților de producție și cerințele speciale ale articolelor în sine, împărțim locul potrivit pentru a plasa articolele, determinăm starea de plasare a articolelor în locul respectiv. , și servesc drept mediu de informare pentru contactul dintre oameni și elemente ale corpului principal de activități de producție, astfel încât să faciliteze combinarea de oameni și lucruri și să desfășoare activități de producție în mod eficient.Managementul plasamentului trebuie să rezolve mai întâi problema combinației eficiente de oameni și lucruri, care necesită analiza stării de combinare a oamenilor și lucrurilor.Rezultatul managementului de plasare este de a face aranjamente științifice și rezonabile de plasare pentru diferite site-uri și, în cele din urmă, finalizați proiectarea hărții de plasare și proiectarea mediului de informare.
-4-
Întărițicontrolul calității procesului de producție, și Reduceți rata produselor neconforme
Conducerea șantierului trebuie să controleze strict calitatea lucrărilor în curs pentru a asigura o rată rezonabilă de calificare a produsului.Produsele neconforme risipesc resurse umane și materiale valoroase, dar nu pot fi vândute pe piață.Mai mult, costă forță de muncă și resurse materiale pentru a face față produselor neconforme.Controlul calității este o funcție importantă a managementului șantierului.În primul rând, ar trebui să descompunem în mod rezonabil indicele de calitate a produsului, să clarificăm responsabilitatea calității fiecărui proces de producție și să asigurăm calitatea produsului finit prin finalizarea fiecărui indice de calitate a procesului.Subliniați că calitatea este mai degrabă produsă decât inspectată, iar calitatea finală este asigurată de managementul calității procesului.În al doilea rând, pentru a consolida controlul calității întregului proces de producție, fiecare proces necesită ca produse defecte să nu fie realizate și să nu curgă în procesele ulterioare.Din nou, pentru controlul calității situației neașteptate, identificați cauza în timp util, eliminați din nas produsele neconforme.În cele din urmă, cultivați conștiința calității fiecărui angajat, pentru a asigura detectarea în timp util a problemelor de calitate și educați în mod constant personalul de teren cu privire la calitate, astfel încât să acorde o mare importanță calității în minte, iar în management să poată stăpâni în mod corespunzător metodele de management al calității în munca lor și au un nivel ridicat de funcționare tehnică.
-5-
Stabilirea unui sistem de recompensă și pedeapsă și remunerare pentru performanță.
Îmbunătățiți motivația angajaților
În managementul de teren, supervizorul de primă linie joacă o funcție importantă de supraveghere de bază, motivație, feedback de performanță și antrenament.Faceți o treabă bună de evaluare și feedback a performanței angajaților, desfășurați activități inimă la inimă în timp util cu angajații cu performanțe slabe, ajutându-i să-și îmbunătățească măsurile de performanță, evaluarea performanței, îndeplinirea obiectivelor postului și a sarcinilor ca criterii de evaluare, evaluarea de rutină, implementarea comportamentului și proceselor zilnice ca criterii de evaluare sunt folosite ca bază pentru recompensele și pedepsele de performanță și plata.Interesele angajaților întreprinderii sunt legate de rezultatele obiectivelor întreprinderii, îmbunătățesc motivația și eficiența angajaților, realizează o cooperare eficientă și interacțiune pozitivă între diferitele ateliere, numai atunci eficiența producției poate fi utilizată la cel mai bun nivel.
Întrebați un consultant gratuitșisolicitati o oferta rapida!(www.aluminiu-artist.com)
Ora postării: Oct-20-2022
